En un mano a mano exclusivo con InfoZC, el intendente de Zárate hizo un balance “muy positivo” de su primer año de gestión, destacando las medidas e inversiones encaradas en Salud, Seguridad e Infraestructura. Además, se refirió a la actualidad de Lima, al Desarrollo Industrial y Comercial de la ciudad y a la relación con Provincia y Nación. Y de cara al año electoral que se avecina marcó que “el PRO tiene que seguir manteniendo su identidad”.

A un año de haber asumido como intendente de Zárate y con el 2025 ya asomando en el horizonte, el balance de Marcelo Matzkin sobre su primer año de gestión al frente de la ciudad “es muy positivo”.

En una mano a mano exclusivo con InfoZC, el jefe comunal recordó que tuvo un arranque difícil, por la tormenta de diciembre pasado, porque “las transiciones (de gobierno) son malas” y porque debió “acomodarse y entender la lógica” del funcionamiento del Municipio. Pero destacó: “Lo que prometimos en campaña lo comenzamos a hacer”.

En su discurso de asunción había detallado los tres ejes principales que iba a tener su administración: Salud, Seguridad, Servicios e Infraestructura: “En esos tres puntos avanzamos, pero estamos lejos de lo que pretendemos”, analizó un año después.

Igualmente, remarcó las inversiones concretadas en Seguridad para mejorar las tareas de prevención y que “se logró cambiar la ecuación” en cuanto a la infraestructura de Zárate, porque, durante el gobierno que lo precedió, “el Municipio se había olvidado del mantenimiento de la ciudad”.

Otro cambio importante que subrayó respecto a la gestión anterior fue la importancia que hoy tiene Lima en la planificación municipal: “Antes vivía relegada al propio destino que podía generarse el limeño. Nosotros queremos que Lima esté cada día mejor y no como antes, cuando se la quería dejar oculta a un costadito”

Al mismo tiempo, señaló que a pedido de los vecinos se está trabajando para ampliar la actividad cultural y la agenda deportiva “para que el zarateño disfrute de la ciudad”.

En cuanto al desarrollo industrial y comercial, Matzkin reveló que “todas las semanas hay reuniones con empresas que quieren invertir en Zárate” y explicó que en el segundo semestre del año comenzó a advertir una reapertura de locales después de un primer semestre “con mucho cierre de comercio”. Incluso, reveló que próximamente llegarían a la ciudad “una conocida cadena de hamburguesas y un importante supermercado”.

Después de haber superado los 40.000 millones en 2024, el jefe comunal programó un Presupuesto de 75.000 millones para su segundo año de gestión: “Aspiramos a crecer más que la inflación”, afirmó.

“Le sacamos carga fiscal al que produce, pero somos fuertes en que tenemos que pagar todos el mantenimiento de la ciudad. Y había un sector, el de mayor poder adquisitivo, que no aportaba en tasas”, comentó sobre los cambios en la ordenanza impositiva.

En la parte final del diálogo exclusivo con InfoZC, Matzkin comentó que tiene una relación “más fluida” con Provincia que con Nación, “aunque con la Provincia no nos ponemos de acuerdo en muchas cosas porque pensamos distinto”.

“Con Nación, aunque estamos más cerca en el pensamiento político, no encontramos fluidez para conversar con las personas que toman decisiones en las diferentes áreas”, agregó.

Además de los desafíos de gestión que tendrá en su segundo año de gobierno, el 2025 también le planteará a Matzkin su primer año electoral como intendente y con un escenario no tan claro como el de años anteriores respecto al lugar que ocupará el PRO en los comicios legislativos.

“El PRO tiene que seguir manteniendo su identidad, no es el momento todavía de aventurar una unión entre partidos. Fuimos los que trajimos la idea del cambio en 2015 y fuimos determinantes para que el cambio se sostenga ahora en 2023”, comentó al respecto.